Время чтения: 5 минут

О школе Mancho School

В этой статье мы расскажем вам всю основную информацию о нашей школе Mancho School: основатели, история создания, миссия, видение, цели, ценности и стратегия развития.

Об основателях

Основали Mancho School Эсен Сагынов и Арген Дарманов.

Эсен Сагынов — программист с опытом почти два десятка лет. Более 7 лет Эсен работал инженером-программистом в NAVER, самой крупной IT компании Южной Кореи, и 5 лет - старшим программистом в компании Amazon в Канаде. Сейчас Эсен является основателем IT компании Mancho (Quickpay, Medcheck), а также является автором программы обучения Mancho School. Детальнее с опытом Эсена можно ознакомиться в его профиле LinkedIn, а также в его резюме.

Несколько фактов об Эсене:

1. Эсен родом из Каракола, Иссык-Кульская область, Кыргызстан.

2. Первое своё высшее образование Эсен получил в 2008 году, закончив Американский Университет в Центральной Азии (АУЦА) по направлению «Software Engineering».

3. Эсен 9 лет прожил в Южной Корее, где и получил образование в сфере бизнес управления (Business Administration) в корейском институте развития (Korea Development Institute School), а также проработал в компании NAVER.

4. Эсен говорит на 5 языках: кыргызский, русский, английский, корейский, турецкий.

5. Эсен пьёт много кофе.

Арген Дарманов — управленец с опытом более 7 лет, в прошлом руководитель IT Академии при Ассоциации IT компаний КАРПОУ. Сейчас Арген является директором Mancho и автором методики обучения Mancho School. Детальнее с опытом Аргена можно ознакомиться в его профиле LinkedIn или в других его соц. сетях

Несколько фактов об Аргене:

1. Арген родом из Бишкека, Чуйская область, Кыргызстан.

2. Высшее образование Арген получил в Международном Университете в Центральной Азии (МУЦА), учась в Токмоке по направлению «Международные отношения».

3. Арген является выпускником международной молодёжной организации AIESEC, где проработал почти 3 года в студенческие годы.

4. Арген также является со-основателем киберспортивного сообщества Кыргызстана ESC (Эскейп) вместе с Бакытом “W_Zayac” Эмилжановым, профессиональным киберспортсменом в дисциплине Dota 2.

5. Арген не пьёт много кофе.

О самой компании Mancho

Mancho — это отечественный стартап, основанный в Бишкеке в ноябре 2020 года Эсеном Сагыновым, ex-разработчиком одной из крупнейших компаний в мире - Amazon. Мы используем только последние технологии и инструменты для создания собственных IT продуктов с целью сделать жизнь людей справедливее.

В Mancho работают более 100 человек одновременно над тремя разными продуктами и это количество очень быстро растёт! Мы не разрабатываем ни для кого, мы создаём свои продукты, которые выводим на рынок. У нас нет заказчиков, у нас только наши клиенты и пользователи.

Наши продукты: Quickpay, Medcheck и не только.

Чем мы занимаемся?

Если мы задумаемся об экономике страны, то она вся состоит из следующих пяти компонентов:

1. Люди. Само собой в любой экономике должны быть люди. Чем больше людей, тем больше рынок. Люди должны быть здоровы и образованы.

2. Производство. Люди должны что-то производить. И под “производством” мы не имеем ввиду здесь обязательно завод, а вообще создание какой-либо ценности. Это может быть предпринимательство, стартапы, малый и средний бизнес, образование, контент, большое производство, крупный бизнес - всё, что создаёт какую-либо ценность.

3. Транспортировка. Если это физический товар или компонент, то его, скорее всего, нужно доставлять из точки А в точку Б. Не только товар, люди тоже должны передвигаться.

4. Оплата. В экономике за любую ценность (товар, услугу, продукт) люди платят друг другу. Это основа. Оплата должна быть удобной, быстрой и без лишней головной боли.

5. Государство. И, конечно же, мы все должны отчислять нужные налоги, чтобы государство развивалось. Желательно сделать этот процесс настолько удобным, насколько возможно.

Экономика

Люди

Здоровье, образование

Производство

Создание ценности

Транспортировка

Товары, услуги, информация

Оплата

Наличные, эл. деньги

Государство

Налоги

Цель компании Mancho - это иметь очень удобный для людей продукт в каждом из этих компонентов для того, чтобы ускорить развитие экономики и во всех этих сферах сделать жизнь людей справедливее.

В компоненте “Здоровье” (Люди) у нас уже есть продукт, который мы развиваем - Medcheck, где мы цифровизируем процессы в медицине, работая с врачами, клиниками, фармацевтами, фарм. компаниями и, конечно же, с людьми, которые являются пациентами в этой сфере.

В компоненте “Оплата” у нас есть продукт Quickpay, который представляет собой физическую терминальную сеть из 2000 терминалов по всей стране, которую мы развиваем каждый день.

И теперь, мы открываем продукт в компоненте “Образование” (Люди), потому что для развития экономики люди должны быть образованы - Mancho School. То есть, это не случайный проект, а наш закономерный шаг в развитии. До остальных компонентов мы ещё не добрались (пока).

Мы, как компания, при найме сами столкнулись с проблемой нехватки людей с качественным образованием и опытом работы в нашей сфере. К тому же, мы видим, в каком состоянии находится система образования вокруг нас, и нам это не нравится. Но у нас есть компетенции, знания и опыт - мы всё это собрали в программе обучения Mancho School.

Миссия Mancho School

Миссия Mancho School - сделать реальное образование доступным для большего количества людей. Это значит:

1. Во-первых, вся наша методика обучения максимально приближена к реальной работе в реальном мире.

2. Во-вторых, мы не стремимся построить одну "элитную" школу в одном месте. Мы строим масштабируемую модель обучения, чтобы качественное образование было доступно максимальному количеству людей вне зависимости от местонахождения.

3. В-третьих, наша цель - со временем снижать стоимость обучения, чтобы большему количеству людей было доступно качественное образование вне зависимости от экономического положения.

Миссия для нас это не просто слова для галочки, мы действительно живём ею.

Стратегия развития (Master Plan)

Как мы собираемся это делать? У нас есть несколько этапов развития в нашей стратегии:

● Этап 1.

Платное обучение на основе готовых материалов нашей школы. Обучение в командах, работа в проектах, решение реальных задач и проблем. А самое главное, это работа в уникальной среде, которая ничем не отличается от реальности. Мы находимся сейчас на этом этапе. То есть мы берём деньги за предоставление качественного образования, после которого человек будет готов сразу приступить к работе в реальной компании.

● Этап 2.

Мы бесплатно открываем доступ ко всем нашим материалам, но оставляем обучение в самой нашей школе платным, так как среда обучения, проекты, менторство и команды - основа нашей методики, а не сам материал. Материал можно найти и в интернете, обучаясь самостоятельно. Но научиться работать в команде, в реальной среде над реальными проектами - дома научиться этому онлайн невозможно. Но для тех, кто готов учиться самостоятельно по нашим материалам - на этом этапе мы просто откроем всем бесплатный доступ.

● Этап 3.

Внедрение скидочных, стипендиальных или полностью бесплатных программ для самых перспективных студентов с возможностью оплатить обучение после трудоустройства. Здесь мы будем начинать инвестировать в обучение отдельных людей, предоставляя им обучение у нас со скидкой или же совсем бесплатно, договорившись об оплате после трудоустройства. Если же вы готовы спонсировать обучение студентов или же, например, оплачивать обучение своим сотрудникам, то, пожалуйста, свяжитесь с нами.

● Этап 4.

Развитие самоорганизующихся и полнофункциональных команд для наших партнеров на outstaff. Outstaff - очень интересная модель, когда компания нанимает себе не одного человека, а сразу целую команду. Очевидный плюс тут в том, что команда уже сформированная и слаженно работает с друг другом, в отличие от ситуации, когда нанимают одного человека, которому требуется время для адаптации в новой команде.

● Этап 5.

Создание инкубатора стартапов, которые будут основываться самими выпускниками. Мы будем работать над тем, чтобы давать нашим студентам знания также в предпринимательстве, создании стартапов, своих проектов и управлении ими. Важно раскрывать идеи, потенциал, приглашать инвесторов, строить крутые стартапы, которые в будущем могут обеспечивать большее количество людей бесплатным качественным образованием.

● Этап 6.

Создание научно-исследовательских центров (Research & Development Centers). Почему создание R&D центров - это последний этап? Потому что именно в научно-исследовательских центрах создаются новые технологии. Именно в R&D центрах много умных людей могут собраться, сосредоточиться на изучении, исследовании и создании новых подходов. Сложность заключается в том, что создание и поддержание R&D довольно дорого, потому что сами исследования - это не бизнес, они не приносят денег, но очень важно этим заниматься, чтобы развивать человечество, в целом.

Ценности Mancho School

Давайте поговорим о ценностях, которым должны следовать все студенты, менторы и сотрудники Mancho School. Ценности очень важны и помогают каждый день принимать нам важные решения, которые определяют наши действия.

1. I'm self-driven.

То есть, "я - самомотивированный". "Self-driven" не переводится однозначно, но означает, что мы самомотивированы, самостоятельны и ответственно подходим ко всему, что мы делаем, черпая энергию не только извне, но изнутри себя самого. Мы ценим драйв внутри каждого.

2. I'm part of the team.

То есть, "я - часть команды". Для достижения успеха в этой жизни и решения сложных комплексных проблем нам нужно уметь работать в команде с другими, порой ставя интересы группы и команды превыше своих. Мы ценим командную работу.

3. I'm changing the world.

То есть, "я меняю мир". Перед нашим городом, страной и, вообще, всем человечеством сегодня стоят очень важные, большие и комплексные проблемы, начиная от экологии - до искусственного интеллекта. Образованные люди нужны этому миру для работы над решением этих глобальных задач. Поэтому мы также будем работать над интересными проектами, которые меняют небольшой мир вокруг нас в лучшую сторону. Мы ценим позитивный вклад в этот мир.